當(dāng)沉淀了20余年的DR產(chǎn)業(yè)，遇上醫(yī)療事業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)站在風(fēng)口的企業(yè)就滿天飛。然而，較低進入門檻的常規(guī)DR行業(yè)，吸引了各方資本進駐，結(jié)果不是蛋糕越做越大，反而是眾多“玩家”引火燒身。潮水逐漸退去，行業(yè)亂象原形畢露。DR行業(yè)如何復(fù)活？這還得從根本出發(fā)，回歸行業(yè)的價值本源，走技術(shù)創(chuàng)新之路，提升醫(yī)療診斷水平。
 
今年社會話題很多，有持續(xù)打虎、打擊IS組織、世界經(jīng)濟下行，互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)等大話題吸引眾多段子手吐槽。然而，對于一個相對保守封閉的DR行業(yè)，也是多事之秋。今年DR行情很火爆，但是沒有幾個廠家真正感到高興；甚至大部分廠家痛聲疾呼：DR行業(yè)這樣走下去，必然要自取其命，中國DR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做爛了；必須回歸理性，尋求突破以求新生。

一、風(fēng)雨飄搖的中國DR行業(yè)
DR行業(yè)現(xiàn)實情況確實不太樂觀，眾多廠家正在火上炙烤。產(chǎn)品的同質(zhì)化，導(dǎo)致價格戰(zhàn)頻發(fā)，最終拖累整個行業(yè)盈利水平持續(xù)下滑。這也導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都大受其害，中國DR行業(yè)進入“輝煌的嚴(yán)冬”（市場總量持續(xù)增長，盈利水平持續(xù)下降）。
1、急劇膨脹的DR廠家。
國內(nèi)品牌已經(jīng)達到100多家，除了幾家是全國性經(jīng)營的，絕大部分是只在幾個省經(jīng)營的區(qū)域性品牌、甚至只進行項目運作的品牌；同樣，還要面臨國際品牌的競爭。目前在中國的國際品牌也有數(shù)十個，并且部分還是老牌企業(yè)，如西門子、GE、飛利浦、島津等。
國內(nèi)企業(yè)還面臨一個致命問題：絕大部分無核心技術(shù)。100多家企業(yè)中，真正能夠做產(chǎn)品的企業(yè)不到5%，絕大部分企業(yè)都是注冊制（只注冊，依靠其他部件供應(yīng)商提供產(chǎn)品組合拼湊）。這非常像刮胡刀市場當(dāng)年的情景：當(dāng)吉列發(fā)明自助式刮胡刀進駐中國，國內(nèi)眾多廠家一哄而上模仿，緊接著就是大洗牌，最終中國企業(yè)潰不成軍，只有寥寥幾個技術(shù)創(chuàng)新者混跡于該市場。
簡單的復(fù)制模仿，山寨文化興起，結(jié)果就是競爭手段趨向單一：低價：沒有最低，只有更低；延保：終身免費保修；分期：免費試用、3年、5年分期付款；這些在很多行業(yè)聞所未聞的手段在DR行業(yè)累見不鮮。
產(chǎn)品創(chuàng)新成為稀有：一個新興行業(yè)的良性發(fā)展本應(yīng)帶來一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新、眾多的發(fā)明與專利會應(yīng)運而生，但是中國DR行業(yè)的創(chuàng)新絕大部分停留在模式創(chuàng)新：大家都是基于中國市場這個蛋糕如何去分做文章，而不是思考如何提高中國人的健康水平，如何參與全球蛋糕分配。
居于上述因素，DR行業(yè)毛利水平大幅下降。競爭的無序?qū)е缕髽I(yè)的整體利潤水平急劇下降，呈現(xiàn)出賣得越多虧得越慘的窘境，然而，企業(yè)想僅僅通過模式創(chuàng)新來力挽狂然，結(jié)果卻是無濟于事，現(xiàn)金流的壓力會越來越大，然后促銷手段就更是層出不窮，惡性循環(huán)就此上演。

2、備受煎熬的行業(yè)價值鏈各方
麻痹的上游供應(yīng)商。
面對如此巨速增長的DR市場，探測器、球管等部件廠家都加足馬力，擴大產(chǎn)能，以滿足表面繁榮的DR需求。然而國內(nèi)主要的部件廠商在新技術(shù)的投入實際是不足的。在過熱的DR競爭中，相互之間也是以吃定現(xiàn)有市場為核心目標(biāo)，在新技術(shù)上實行自我麻痹。
煎熬中的渠道商。
遇上火熱的市場，本來是貿(mào)易商喜大普奔的事情。但是，面對同質(zhì)化競爭的局面，最受傷的首先是渠道商：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明、廠家把壓力下移給渠道，DR成為很多渠道商的雞肋。由于產(chǎn)品無競爭力，導(dǎo)致競爭手段畸形，被迫使用融資手段增大銷售砝碼，企業(yè)資金的運作效率急劇下降。同時，面對急劇惡化的市場，為保證基本市場份額，被迫增大人力投入，企業(yè)的人均效率急劇下降。競爭的無序?qū)е缕髽I(yè)的整體利潤水平急劇下降，而面對DR生產(chǎn)企業(yè)的85%以上虧損的局面，渠道商的利潤水平也被迫急劇下降。
無奈的醫(yī)院。
100多年以來X光機的診斷方式?jīng)]有多少改變，廠家不專注于如何提升改進產(chǎn)品性能，提高診斷效果，而是思考如何弄些模式創(chuàng)新，增加其銷量，這讓諸多有追求的醫(yī)生對國內(nèi)的廠家很不滿意，但是又很無奈。以拼湊為主要生產(chǎn)方式的100多家企業(yè)在市場上并存，對于醫(yī)院來說絕對不是福音，一不小心就有可能買個陷阱，買完后找不到售后服務(wù)的廠家。售后服務(wù)已經(jīng)成為行業(yè)丑聞聚集地。在沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的前提下，所有的價格低、付款優(yōu)惠、服務(wù)條款增加必定是由于以下原因：1、質(zhì)量差；2、后期服務(wù)費用高；3、有高值耗材存在；4、虛假承諾；而這些，最終都是醫(yī)院受傷。醫(yī)院如果購買到性能不能滿足患者的診斷與治療要求的設(shè)備，患者肯定對于醫(yī)院會產(chǎn)生不滿，由此導(dǎo)致的醫(yī)患糾紛每年都有。能夠降低漏診誤診已經(jīng)成為醫(yī)院考量國產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)。
表面得利的病人。
貌似采購成本低了，診療費用就會下降，患者就會得益，殊不知羊毛出在羊身上，所有游戲規(guī)則中最后買單者一定是病人。剛剛談到的DR行業(yè)各種亂象，其實風(fēng)險最終還是轉(zhuǎn)移到了患者。
比如設(shè)備不穩(wěn)定風(fēng)險：機器不穩(wěn)定、售后無保障、甚至機器本身在診斷過程中對醫(yī)生與患者的傷害，都可能成為低端產(chǎn)品泛濫成災(zāi)后出現(xiàn)的必然現(xiàn)象。
診斷技術(shù)不進步風(fēng)險：人類在治病與殺人兩個領(lǐng)域的技術(shù)突破向來是追求極限的，絕對不會為了低成本而將就，但是幾十年不改變的傳統(tǒng)X光機診斷方法現(xiàn)在已經(jīng)證明對于很多病例是有漏診風(fēng)險的。
隱性高成本消費風(fēng)險：由于DR設(shè)備的采購成本與使用成本低可能被引導(dǎo)去消費CT等其他更加昂貴的影像設(shè)備，最后反倒是增加診斷成本與治療周期。
從整個中國DR產(chǎn)業(yè)的價值鏈條可以看出，一場行業(yè)悲劇已經(jīng)上演。一個才紅火了幾年的DR行業(yè)將如何選擇？是將中國市場做爛之后，讓外國品牌坐收漁利，還是冷靜思考，尋求新的出入，打一場復(fù)活戰(zhàn)呢？

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